Il concetto di talent attraction sta gradualmente sostituendo quello di semplice ricerca del personale, poiché attirare talenti rappresenta il modo più efficace per acquisire nuove risorse umane di elevata competenza.

Le aziende, oltre a offrire un impiego e una retribuzione, devono oggi offrire valori all'avanguardia, condizioni lavorative eccellenti e opportunità di crescita concrete. 

Una delle sfide più comuni che imprenditori e aziende devono affrontare in tempi moderni è la ricerca di individui qualificati e altamente motivati.

Dalla retribuzione alla talent attraction 

Il concetto di "Talent Attraction" (o attrazione di talento in italiano) rappresenta la capacità di un datore di lavoro o di un reclutatore di attrarre individui altamente qualificati e adeguati alle esigenze specifiche dell'azienda.

Oggi, il metodo più efficace per assicurarsi nuove risorse umane all'interno di un'azienda è proprio quello di attrarle, anziché cercarle.

In passato, questo approccio era raro. Fino a circa un decennio fa, con l'eccezione di alcune aziende rinomate, molte altre si limitavano a offrire semplicemente un posto di lavoro, ritenendo che fosse sufficiente, dato che il lavoro rappresentava una necessità per guadagnare e vivere.

In quel contesto, il fulcro dei colloqui di assunzione era prevalentemente la questione retributiva. Raramente venivano affrontati argomenti come sviluppo di carriera, ambiente di lavoro, parità di genere, benessere e altre questioni oggi fondamentali nel corso dei colloqui, comprese le tematiche ESG (Ambientali, Sociali e di Governance), da cui emergono i valori aziendali.

In questa fase, protrattasi per decenni, le aziende si limitavano a "cercare" nuovo personale in base alle esigenze organizzative del momento. Solitamente, il processo iniziava con l'incarico affidato a una società specializzata in intermediari del lavoro, al fine di individuare le figure di interesse.

Come è cambiata la ricerca del personale

Negli ultimi anni, la dinamica si è ribaltata in maniera significativa, culminando in un'inversione di tendenza con l'avvento della pandemia. Le nuove generazioni non si limitano più a valutare esclusivamente l'aspetto retributivo, ma tengono in considerazione una serie di altri fattori.

Esaminano attentamente l'offerta lavorativa da diverse prospettive: la vicinanza del luogo di lavoro, la flessibilità del telelavoro, le reali opportunità di sviluppo di carriera, il benessere nel contesto aziendale, i programmi di welfare, le politiche di tutela dei diritti come la maternità, nonché l'analisi dei valori fondamentali dell'azienda e del suo impatto sulla società e sull'ambiente.

Le aziende odierne concentrano i propri investimenti sul capitale umano e sui processi di ricerca del personale. Devono, infatti, comunicare in modo efficace il proprio valore, in modo che i candidati di maggior talento possano comprendere appieno questo valore e riconoscerne la coerenza con i propri obiettivi di carriera.

In aggiunta, è fondamentale per le aziende creare condizioni lavorative e ambientali che consentano alle risorse in cui hanno investito di emergere e offrire il massimo del loro potenziale.

Come si crea una strategia di talent attraction?

La definizione di una strategia di attrazione del talento richiede una pianificazione meticolosa e una profonda comprensione delle necessità dell'azienda, del panorama lavorativo e dei talenti che si intendono attirare:

1. Curare il branding aziendale: l'immagine e la reputazione dell'azienda rappresentano elementi fondamentali per attrarre i talenti desiderati. È essenziale comunicare in modo chiaro e autentico i valori, la cultura aziendale, le opportunità di crescita e sviluppo professionale.
2. Sfruttare i canali di comunicazione adeguati: dovresti utilizzare i canali di comunicazione più appropriati per raggiungere il tuo pubblico target. Questo comprende il sito web aziendale, i social media professionali, i blog aziendali e le piattaforme di recruiting per promuovere le opportunità di lavoro.
3. Personalizzare il messaggio:  la Job description risulta essere un altro fattore determinante per l'acquisizione di nuovi talenti. Scegliere il giusto linguaggio, fornire dettagli sulla tipologia contrattuale, il clima e l’ambiente di lavoro, descrivere le attività che la risorsa dovrà svolgere e dichiarare quali siano i valori e la cultura su cui si basa l'azienda, permettono al candidato di capire subito se la proposta può essere o meno interessante.
4. Coinvolgere i dipendenti: i tuoi collaboratori rappresentano i migliori ambasciatori del tuo marchio. Coinvolgili attivamente nel processo di attrazione del talento, incoraggiandoli a condividere le loro esperienze positive sul lavoro e a raccomandare potenziali candidati.

Garantirsi il team migliore 

L'attrazione dei talenti migliori sul mercato rappresenta una sfida fondamentale per tutte le aziende al giorno d'oggi.

Assicurarsi i candidati con le competenze chiave e il giusto bagaglio professionale è un investimento che può generare un vantaggio competitivo duraturo. Pertanto, le imprese non dovrebbero minimizzare l'importanza di un processo di talent attraction accuratamente strutturato e condiviso da tutta l'organizzazione.

Tuttavia, il successo a lungo termine non riguarda solo l'attrazione di talenti di alto livello, ma anche la loro fidelizzazione all'interno dell'azienda. La "Talent Retention" (o trattenimento dei talenti) è altrettanto cruciale. Per mantenere i migliori talenti nell'organizzazione, le imprese dovrebbero sviluppare strategie che comprendano piani di sviluppo professionale, opportunità di crescita, programmi di incentivazione e un ambiente di lavoro che promuova il benessere e l'equilibrio tra vita lavorativa e privata.

La creazione di un ambiente in cui i talenti si sentano apprezzati e realizzati può contribuire in modo significativo a garantire la permanenza di persone di valore all'interno dell'azienda, consolidando così il vantaggio competitivo a lungo termine.